在公司党委的坚强领导下，在党员骨干的带领下，连日来，公司干部职员积极响应集团党组号召，埋头苦干，深耕科研生产现场，进一步凝聚“冲刺四季度，打赢收官战”的信心和决心，全力以赴加快自主研制步伐，坚决完成全年科研生产各项任务。

  生产指挥部强化资源向中心聚焦，对标高质量准时交付目标，深化体系建设应用，组织并且开展公司级、厂级、单元级主产品流动价值流分析改善，输出253个各层级系统性改善项目，累计完成6427项现场自主改善；聚焦单元提质增效，开展“我的单位我做主”擂台赛，营造“比、学、赶、超”良好氛围，累计完成100余个精益单元建设，生产现场QCD指标大幅度的提高，基本的产品制造周期缩短20%以上，为高质量完成年度生产交付任务打下坚实基础。

  为进一步深入实施党建“铸心”深化提升行动，破解发展难题，机匣厂党总支成立“铸心”新长征党员突击队。针对技术难题，按照“一项问题、一个负责人、一个时间节点”的定量化原则制定技术攻关里程碑目录，将研究方案及技术途径按照任务时间节点分解成版块，明确关键路径；按照党员、骨干的技术能力、业务专长等建立“协同合作”模式，做到合理分工，精准压实工作责任，充分的发挥技术集智攻关作用，确保各项里程碑节点任务按时完成，让党旗下的誓言高高飘扬在攻关一线。

  为确保年度任务圆满收官，叶片厂总承静子中心全员铆足干劲，全力冲刺，由上至下做好协同配合，中心负责人在岗监督、协调，严格把控任务进度，确保生产不停歇；单元长轮流值岗维系现场生产运行，各单元根据每日任务需要匹配相应工种人员，保证每道工序的流通；技术组以老带新，老技术员带领入职新员工支援现场，及时解决现场技术问题。他们坚信，只要敢拼敢赢敢担当，公司一定能在高水平发展的新征程上不断取得新的胜利！

  装配厂全体干部职员以高度的政治自觉、强烈的使命担当、顽强的拼搏精神，分秒必争抢进度、攻坚克难抓落实，持续推进质量工作规划落实。严控质量信息单归零节点，确保质量上的问题按期归零、归零措施有效实施；持续跟踪上游流入质量上的问题，督促上游厂家快速响应、快速处理；加强质量监督检查、工艺，确保纠正措施、整改措施有效落地，以常态化检查促进质量提升；强化质量工具应用，保障所有质量应用项目交付，护航项目落地；系统梳理发动机导管问题，开展设计、制造符合性检查与验证，联合设计、工厂改进完善，全方面提升产品质量水平、质量管理上的水准，坚决向集团和公司交上一份满意的答卷。

  热表厂预生产定型团队以制造成熟度评价为抓手，从9个维度、141个要素开展梳理，针对性制定改善措施，改善材料渗氮问题，一次交检合格率提高到100%，生产周期缩短为原来的1/2。小组成员高吉祥说道：“在公司转变发展方式与经济转型的关键时候，作为青年定要在航空发动机关键领域继续探索，更好地助力公司产品成功。”

  为保证创新中心高质量建设及运行，加速创新中心科研成果应用，技术中心组织完成创新中心机构设置、柔性引进与全职招聘人员引进，组建形成了院士等高层次人才联合研发团队，开展先进的技术研究和应用技术探讨研究项目多项，推进创新研发有序进行；积极落实组织机构建设，加强流程体系建设，确定12个业务域60余项业务流程，并高质量完成相关流程制度编制，为创新中心建设运行奠定坚实制度基础。