2021年，江苏省环保集团以习新时代中国特色社会主义思想为指引，锚定目标不放松，聚焦发展不停顿；认真落实苏江苏省委省政府决策部署，围绕高水平质量的发展和环境质量改善目标，砥砺奋进、攻坚克难、苦干实干，圆满完成了各项生产经营和管理任务，营收、利润增幅均位居省属企业前列，在试跑加速中交出了一份极为不易、亮点突出的成绩单。

　　2021年，对于江苏环保产业股份有限公司来说是个极不平凡的年份，是该公司加入环保集团重整旗鼓再出发的第一个完整年，是历经10年磨难坎坷后涅槃，踏上加快速度进行发展的起始之年。公司全体干部员工凝心聚力、克服困难，艰苦努力，出色地完成了全年各项任务。

　　坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”。公司党总支从始至终坚持高站位、高标准，按照年度党建工作规划，部署落实党史学习教育，扎实推进党建各项工作开展。将“我为群众办实事”的具体行动落实在农村污水治理、村企联建等项目上。全体党员不断从党史学习中汲取智慧和力量，在推动公司高水平质量的发展进程中不断注入“红色动能”。

　　通过调整经营方向、创新商务模式，企业整体经营形势得到根本改善。抓市场开拓、抓项目落地成为公司上下的一致行动，坚持以客户为中心的业务思想得到全面贯彻，在市政污水、农村污水、工业园区污水、水环境综合整治等领域，围绕难点、突出重点、打造亮点。首创的“锡山模式”为农村里的生活污水治理探索了可复制的新路径，得到国家绿色发展基金和省有关部门的高度评价；打造的“渭塘模式”为集镇小流域水环境综合治理创新了新模式；实施的洋口港污水处理厂改（扩）建项目为集团在工业废水处理投资建设运营领域积累了宝贵经验；塑造的“江都模式”为城市水环境综合治理探索了企地合作新路径。EPC项目开拓上，先后中标赣榆紫菜加工废水处理厂EPC总承包、东海县高新区新建污水处理厂EPC总承包及云通污水处理EP等项目。短短一年，公司市场开发成绩斐然，新签署合同额56016.4383万元，指标完成率196.7%，同比增幅469.2%；实现营业收入同比增幅296%；实现利润总额同比增幅365%。

　　强化工程建设管控，工程建设精细管控初见成效。一方面实施“三进三出”的精准设计，分次踏勘、多方沟通、确认后出图。其次引入GIS( 地理信息系统 )，和智慧水务运营系统相融合，实现设计、建设、运营数据互联。另一方面工程建设实施“分级管理”，项目组人员、施工经理、项目分管领导、政府分管领导、集团领导分级管理分层推进。

　　产业公司直面问题，破陈出新，强化运营管理能力建设。一是强化制度建设，全年制定印发运营类管理制度33项，规范员工行为，明确工作职责；二是强化各项目公司的责任目标量化考核，进一步提升经营效益；三是结合运营管理的漏洞和短板，开展“提质增效强服务，规范标准练内功”专项行动，深入推进运营管理的科学化、精细化、合规化；四是开展技术管理骨干人员轮岗，促进各项目公司间的人员与工作交流。

　　以能力建设为目标，千方百计补足专业协同短板，全业务链协同架构初步显现。围绕水环境综合治理技术短板，引入5名核心技术人才，启动高新技术企业申报工作，加大与高校产学研合作的力度，申请专利十项，开展多项课题研究，科研能力、外协能力得到增强。为多地工业园区提供小试、中试服务，帮助园区确立适宜的水处理方案，为后续的市场拓展提供了强有力技术支撑。

　　不断加强内部管理，强基固本夯实高质量发展基础。一是强化企业内部管理，优化部门配置，推进制度建设，加强资质管理，编制公司“十四五”规划，明确发展方向。二是完善人才队伍建设，高层次人才外引内联取得明显成效，人才队伍建设实现了规模和水平的双提升。三是全面落实国企改革，严格按照集团国企改革相关工作要求，推动公司现代化企业标准进程不断完善。四是切实做好安全生产，抓紧抓实安全管理体系建设，强化措施应对自然灾害，毫不松懈做好疫情防控，全年未发生安全生产责任事故。五是狠抓队伍作风建设，公司各级领导干部以上率下、率先垂范，严肃工作纪律，强力打造风清气正的政治环境。

　　2022年，公司将紧扣“发展成为集团内涉水领域投资建设运营的主要平台”这一企业新定位，把握新机遇、创造新模式、打造新优势、展现新作为，不断推动公司高质量发展。

　　全面加强国有企业党的领导，深入开展党支部品牌建设，围绕重点、克服难点、突出亮点。继续做好“锡山模式”二期文章，擦亮一线党建品牌，将其打造成全省甚至全国的一面旗帜。把握好江都作为南水北调源头的区域独特性，打造“江都模式”，践行守护“一江清水向北流”的光荣使命。利用好苏州全国经济强市的有利条件，开展好渭塘镇水环境治理项目，打造小流域水环境治理的亮丽名片。

　　一是紧盯主营业务市场方向，开拓更多的项目，确保全年新签合同额再有新增长。二是重点实施好洋口港污水处理厂改（扩）建二期项目、锡山农村污水处理二期项目、东海工业园污水处理项目、江都水环境治理及管网项目、苏州渭塘小流域水环境治理项目等。提前谋划、精准实施、精细建设，确保全年主营收入、利润再有新增长。

　　进一步总结现有项目实施经验，丰富各类型业务模式，以树品牌、建标杆的更高思维推动市场业务开发工作。进一步推动商务模式、融资模式、建管模式和运管模式的持续创新，为项目顺利落地和实施不断探索新路径。进一步在树立品牌影响力上下功夫，在打造企业知名度上做文章，通过创新、应用和推广，展示公司强大的综合服务能力。进一步抓住农村生活垃圾污水治理热点机遇期，不断深化丰富“锡山模式”，围绕锡山、江都、扬中、如东等农污市场项目，力争取得新成绩。进一步聚焦区域水环境综合整治，因势利导，奋发有为，精心打磨流域水环境综合治理新理念。进一步聚焦工业园区污水处理基础设施建设，积蓄新的发展动能，创造新的贡献。

　　继续补齐补强工程项目建设管理短板，进一步加大紧缺人才的内引外联力度，不断加强工程建设全过程的管控力量，确保足够的有效资源投入。进一步加强查漏补缺，完善工程建设管理体系制度建设，规范作业流程。进一步扎实管控好安全生产、工程质量、节点进度、费用控制，确保重点工程建设项目如期顺利交付。进一步围绕水环境综合治理、农村污水治理等项目施工特点，因地制宜创新精细管理、分级管理的新思路、新做法。进一步发挥严管敢拼的工作作风，向着“做一个项目、树一座丰碑、交一批朋友、扩一片市场”的目标不断努力。

　　加快运营管理体系建设，推进运营条线标准化、规范化和法治化建设，打造一支精细管控特点鲜明的高水平专业团队。一是围绕农村生活污水治理运营管理业务，构建专业化农污精细管控管理运营服务平台，将GIS建设管理信息系统和智慧水务运营系统相融合。二是围绕水环境流域综合治理业务，适时构建专业化水环境流域治理精细管控管理运营服务平台。三是围绕工业污水运营管理业务，适时构建专业化工业污水处理精细管控管理运营服务平台。

　　严格按照国有企业监管要求，坚持科学、规范、高效的原则，推动制度改革和建设。一是全面启动QEHS三标体系建设，在公司全领域推动规范化、制度化建设。二是组织编制项目管理手册，规范项目建设全过程管理。以打造安全标准化样板为抓手，推广生产运营厂安全生产标准化建设，真正把公司打造成集团内水务投资、建设、运营领域的正规军、主力军。

　　聚焦主营业务，深入推动科技创新能力建设和科技成果转化，一是加大力度引入具有丰富科研经验的高层次专家人才，形成科技产品研发的人才梯队。二是与高校、科研院所建立紧密合作关系，共建实验平台和研究生工作站，解决公司实验场所和基层研发人员缺乏问题。三是推进科研成果的产业化应用，逐步向市场推广，力争形成环保装备产品的核心竞争力。

　　一是建立项目投资管理和投资评价管理体系，完善项目立项管理和过程评价制度。二是建立双重法律审核机制，完善合规管理体系，严格落实三项法律审核要求，为公司的经营工作提供法律支撑。三是规范合同管理、费用控制管理、采购管理，坚持按制度办事，按规矩办事，按流程办事。

　　一是加强人才培养、薪酬管理、晋升通道等方面的体制机制改革，锤炼一支有强大商务能力、风险管控能力、工程技术能力、项目建设能力、精细运管能力的综合型管理团队。二是深入推进国企改革。按照集团“十四五”发展规划引领，扎实开展国企改革三年行动，加速完善配套制度，学习先进经验、有效做法和科学成果，深入推进经理层成员任期制和契约化改革。三是实施资质强企战略。锚准高端资质重资产投资建设运营平台这一定位，加速推进资质体系建设，增强企业核心竞争力，夯实国有企业做大做强做优的高水平质量的发展基础。四是开展企业文化建设。培育并形成“以上率下、率先垂范”的工作作风，“态度决定成败、绩效结果导向”的工作理念，“忠诚团结、敬业担当”的企业精神，“效率创造价值、创新驱动发展”的核心价值观，为公司行稳致远筑牢根基。五是及早解决历史遗留问题。攻坚克难甩掉历史负担，轻装上阵，塑造一个资产规模大、盈利能力强、技术服务优、管控水平高、整体风险低的全新环保产业公司。